Concevoir et lancer un projet De l'idée au succès
Prix éditeur : 22,00 EUR
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Disponible en version numérique

- Raphaël Cohen
- Collection Livres outils
- septembre 2006

Extraits
- Table des matières
(132.1 Ko) - Introduction
(144.8 Ko) - Chapitre 1 : Au commencement était l'opportunité...
(259.8 Ko)
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Compléments
- site de l'ouvrage - Ce site offre un prolongement du livre sur le Web.
Caractéristiques
- Titre : Concevoir et lancer un projet
- Sous-titre : De l'idée au succès
- Éditeur : Editions d'Organisation
- Collection : Livres outils
- Parution : septembre 2006
- Édition : 1ère édition
- Support : aucun
- Nb de pages : 230
- Format : 15,5 x 21
- Couverture : Broché
- Poids : 373 g
- Intérieur : Noir et Blanc
- ISBN10 : 2-7081-3704-2
- ISBN13 : 978-2-7081-3704-2
- EAN13 : 9782708137042
Présentation
Réussir ses projets
Les outils pour :
- identifier les opportunités à votre portée,
- analyser leur faisabilité,
- élaborer une stratégie efficace pour les exploiter,
- convaincre les investisseurs et décideurs.
Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en oeuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d'agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets.
Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d'échec de n'importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l'idée au plan d'action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d'obtenir l'adhésion et le soutien dont vous avez besoin.
Appliquée à la création d'entreprise, au lancement d'un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d'approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté.
S'appuyant sur 30 ans d'expérience terrain d'un "serial entrepreneur", elle s'adresse aussi bien aux décideurs qu'à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs du changement.
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Au sommaire
- Introduction
- Au commencement était l'opportunité...
- Il n'y a pas que la technologie !
- Dans la tête des décideurs
- Il était une fois un besoin
- Au service des parties prenantes
- La loi du plus concurrentiel
- Top-modèle (économique)
- Histoire d'ECU
- Time to Kiss
- Les facteurs sonneront plus de trois fois
- Barricadé dans ses incertitudes
- Le passage à l'action tactique
- Un plan pour ne pas rester en plan
- Le passage à la caisse
- Pourquoi faire du IpOp ?
- L'art de faire la cour
- La résistance s'organise
- Après l'IpOp, le MpOp
- Conclusion
- Annexe
- Glossaire
- Remerciements
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