Comment évaluer un collaborateur Une compétence essentielle pour le manager
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Extraits
- Table des matières
(122 Ko) - Chapitre 01 - Où en est-on ?
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Caractéristiques
- Titre : Comment évaluer un collaborateur
- Sous-titre : Une compétence essentielle pour le manager
- Éditeur : Editions d'Organisation, APEC
- Collection : Livres outils
- Parution : mai 2004
- Édition : 2ème édition
- Support : aucun
- Nb de pages : 254
- Format : 15,5 x 21
- Couverture : Broché
- Poids : 402 g
- Intérieur : Noir et Blanc
- ISBN10 : 2-7081-3141-9
- ISBN13 : 978-2-7081-3141-5
- EAN13 : 9782708131415
Présentation
Les clés d'une compétence à développer
L'évaluation des compétences est devenue un passage obligé pour les managers et leurs équipes. Elle est le pivot de la gestion des carrières. Ainsi les managers se retrouvent-ils régulièrement pour échanger sur leurs méthodes de travail, le respect des objectifs fixés, les besoins et attentes de chacun.
Vécus plus ou moins positivement, ces exercices d'évaluation rythment la vie en entreprise. L'entretien de recrutement est le premier acte d'évaluation. Puis s'en suivent le 360 degrés, l'assessment center et l'entretien d'évaluation. Complexe, l'évaluation se joue aussi sur des éléments informels comme l'âge, le sexe... Au final, il s'agit de passer de la logique de postes à celle des compétences tout au long de la vie.
- Des pistes pour intégrer les nouveaux besoins et attentes de l'entreprise et des collaborateurs.
- De nombreuses fiches pratiques.
- Des conseils et des témoignages.
Au sommaire
- Où en est-on ?
- De l'évaluation à la sélection
- Les principaux outils d' évaluation
- De la logique de poste à la logique de compétences
- Plus de savoir-faire sans savoir-être
- Les surprises de l'évaluation informelle
- Age, sexe, couleur de peau : comment pèsent-ils dans l'évaluation ?
- Et vous, comment vous évaluez-vous ?
- Des outils et des dérives
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