• Un ouvrage sur le monde des cadres qui évoque des thèmes déterminants comme la flexibilité, les NTIC, l'internationalisation des entreprises, la carrière, les 35 heures, la place des femmes, le stress...
• Il s'adresse directement aux cadres et s'appuie sur de nombreux témoignages. Il parle de leur vécu et de leurs expériences.
• Il permet de décoder les transformations majeures du statut de cadre.

Le terme « cadre » a-t-il encore un sens ? Le statut se fragilise. C'est la banalisation qui attend le plus grand nombre. La précarité des emplois et les 35 heures, ajoutées à de nouvelles pratiques de gestion des ressources humaines instaurent des inégalités croissantes en matière de recrutement, de rémunération, de formation et de gestion de carrière.
Pourtant une petite minorité tire son épingle du jeu et s'est muée en managers, leaders adaptables et ouverts à l'international. Ces « hauts potentiels », et plus largement ces « hommes-clés », sont devenus les figures de proue des cadres.
Mais la réussite des plus en vue a aussi un prix...
Envahissement de la sphère privée, problèmes de santé et stress ont parfois du mal à compenser les plaisirs de la réalisation de soi...
À travers les transformations des facettes du métier de cadre, cet ouvrage tente de réfléchir concrètement aux enjeux de la mutation profonde de ce groupe professionnel.
Sommaire

• Introduction

• Les cadres dans la crise : un statut en crise ?

• A la recherche d'une identité perdue
• Les femmes vont-elles changer les cadres ?
• Quand l'entreprise bouscule le statut, le cadre vacille

• La banalisation des cadres, épilogue d'une mort annoncée ?

• Les cadres vont-ilscompter leurs temps de travail ?
• Tous flexibles !
• Cadres, les entreprises ne vous traitent pas tous de la même manière

• Les managers, nouvelles figure de proue des cadres

• Les "nouveaux cadres" sont arrivés
• Hauts potentiel : le nouveau "top management"
• Carrière et réussite professionnelle : oui, mais à quelle prix ?
• Conclusion