• Pourquoi vos produits sont-ils trop chers ?
• Comment réduire les frais généraux ? Faut-il ou non sous-traiter telle activité ?
• D'où vient la rentabilité de l'entreprise ?
• Comment l'orienter vers ses clients ?

La méthode ABC/ABM de gestion par activité se révèle un outil efficace pour connaître et piloter votre entreprise.

Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et mieux. Il faut qu'elles sachent innover et s'adapter, bref qu'elles soient en mesure de gérer une complexité croissante.

Dans ce contexte, les PME disposent de deux atouts : la réactivité et la souplesse. Mais pour l'emporter, elles doivent savoir faire évoluer leur système d'information et leurs outils de gestion, pour disposer d'informations fiables sur les coûts et les marges : c'est ce que permet la gestion par activités.

La méthode ABC / ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services.

Mais l'ABC / ABM n'est pas un modèle théorique : c'est du terrain que viennent les outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien.

Destiné principalement aux dirigeants de PME et à leurs collaborateurs, ce livre s'adresse aussi aux professionnels du contrôles de gestion et de la finance, ainsi qu'aux enseignants et à leurs étudiants.