Manager avec courage Les secrets d'un leadership efficace en période de crise
Prix éditeur : 22,00 EUR
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- Jean-Paul Lugan, Philippe Ruquet
- mai 2009
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- Interview d'auteurs - Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet - Le courage est-il une vertu propre au monde de l'entreprise ? L'actualité interroge le modèle des entreprises. Plus que jamais, elles ont pourtant besoin de dirigeants courageux. Deux auteurs se sont associés pour publier "Manager avec courage" : un coach spécialisé en conduite du changement et management d'équipe et un coach entraineur de sportifs de haut niveau. Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet livrent les secrets d'un leadership efficace en période de crise.
Extraits
- Table des matières
(101.1 Ko) - Chapitre 1 : Les 4 leviers du courage
(214.8 Ko) - Chapitre 5 : De la création de sens à la posture éthique
(229.5 Ko) - Chapitre 10 : L'effet boomerang : du "je" au "nous"
(158.3 Ko)
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Caractéristiques
- Titre : Manager avec courage
- Sous-titre : Les secrets d'un leadership efficace en période de crise
- Éditeur : Eyrolles
- Collection :
- Parution : mai 2009
- Édition : 1ère édition
- Support : aucun
- Nb de pages : 184
- Format : 15,5 x 21,5
- Couverture : Broché
- Poids : 330 g
- Intérieur : Noir et Blanc
- ISBN10 : 2-212-54274-7
- ISBN13 : 978-2-212-54274-5
- EAN13 : 9782212542745
Présentation
La réalité économique de plus en plus dure contraint les managers à endosser des rôles délicats vis-à-vis de leurs équipes. Pour être plus performants, un seul chemin : sortir de sa "zone de confort managérial". Afin d'y parvenir et d'agir efficacement, les managers ont besoin d'accéder à leurs meilleures ressources en apprenant à mobiliser leur courage.
Grâce à cet ouvrage écrit par deux coachs spécialistes des techniques du coaching en milieu sportif, le manager choisit de s'entraîner à se comporter comme :
- un "sportif" qui se fixe des objectifs ambitieux pour lui et son équipe,
- un "athlète intérieur" qui gère ses émotions pour rester stable en situations difficiles,
- un "entraîneur" qui conserve la lucidité nécessaire pour s'adapter aux exigences de l'entreprise.
Au sommaire
- Le courage : choisir et faire
- Les quatre leviers du courage
- Trois avantages à ne pas choisir le courage
- Opter pour le courage : quels bénéfices ?
- Le courage, une vertu nécessaire pour l'entreprise
- De la conscience de soi à la mobilisation du courage
- De la création de sens à la posture éthique
- La conscience de soi comme levier de développement de sa zone de confort
- Appréhender son type de personnalité par la méthode des "couleurs"
- S'auto-évaluer : un regard juste sur notre performance et notre responsabilité
- Des vertus de transmettre le courage dans l'équipe
- Le courage en équipe
- L'effet boomerang : du "je" au "nous"
- Quel jeu joue-t-on ensemble ?
- Concilier cohésion, cohérence et courage au sein de l'équipe
- Autocoaching : développez votre courage !
- Etape 1 : l'état des lieux
- Etape 2 : la projection
- Etape 3 : la préparation
- Etape 4 : l'exécution
- Etape 5 : l'évaluation correctrice
Consulter également
Ouvrages du même auteur
- Tous les ouvrages de Jean-Paul Lugan
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